Begreppet hörs då och då. Oftast handlar det om att beskriva arbetsflöden i en nyhetsproduktion. För oss står det för mer än så, det är en strategi som kommer att innebära en genomgripande förändring i hur vi jobbar och hur vi tänker kring det vi producerar. 

En strategi för att vårt innehåll ska vara fortsatt starkt och bra. En förändring som gör oss effektivare, så att vi kan prioritera det autentiska och mänskliga som bygger relationen till våra tittare, och samtidigt reducera dubbelarbete, överplanering och tidsätande system.

En strategi som gör oss snabbare och relevantare där nyheter publiceras när de sker, snarare än sparas till en tablålagd kvällssändning. Naturligtvis sker så redan idag i stor utsträckning, men vi ska utmana oss själva att följa en direktpubliceringsprincip i ännu högre grad.

Just nu är det både nödvändigt och bra tajmingmässigt att genomföra en förändring.

Dels producerar vi nu sedan förra veckan direktsända nyheter hela dagen. TV4 ska bli Sveriges största streamingtjänst, och här fyller nyhetsprogrammen en viktig roll med sin ständiga närvaro. Under 2025 kommer vi ha ökat antalet livetimmar med 2000 per år, jämfört med 2015. Det här ställer helt nya krav på hur vi planerar och producerar.

Samtidigt står vi inför ett stort teknikskifte med AI. Här finns utmaningar, men också helt nya möjligheter att utforska.

Dessutom ska TV4 flytta. Det innebär att vi ser över och uppgraderar all tv-teknik. Det betyder också en möjlighet att släppa in nya tankar, frigöra energi, starta om. En injektion i en nödvändig omställningsprocess, som vi ska ta tillvara.

Den 15 september 1990 sände TV4 sin första nyhetssändning. Två år senare startade Nyhetsmorgon. Under åren har nya program kommit och försvunnit. Alla med egna redaktioner, som jobbade på ett liknande sätt. En fungerande modell som så att säga skalats upp. Självklart jobbar vi inte idag som vi gjorde 1990, vi är ett modernt tv-hus som jobbar på nya sätt mot olika plattformar, men den redaktionella strukturen har växt fram ur en programbaserad logik.

Vi har redan genomfört en större förändring som faktiskt också kan kallas för Story Centric-strategisk. Våren 2021 skrevs rubriker om att ”Kalla fakta läggs ner efter 30 år”. Så var det ju inte. Sant var dock att vi beslöt att låta avslöjandena styra, och inte låste upp dem till en tablålagd tid. Det väckte stor oro initialt, eftersom fasta tider innebar en trygghet att förhålla sig till och planera för. Men avslöjanden och skandaler följer ju inte ett schema. När vi i stället vågade fokusera på grävandet, och publicera i en friare form (TV4 Play, direkt för nyheterna, tablå, långa program, kortare, inslag, en dag eller flera), blev journalistiken bättre och genomslaget större.

Nu ska vi ta ett nytt kliv. Vi kommer att göra det tillsammans med medarbetarna, och i nära dialog med facken och skyddsombuden. 

I tv-produktion är planeringssystem ett centralt verktyg. Idag har vi tre olika system, för olika redaktioner. Vi tittar nu på ett gemensamt, nytt och mycket smartare system. Vi ska dela blodomlopp, och ta hjälp av varandra. Det blir avgörande och bra.

// Viveka Hansson, programdirektör för nyheter och samhälle